Von acht Teams zu einer starken internationalen Einheit

120 Menschen, acht Teams, ein Miteinander

Wie werden aus Kolleginnen und Kollegen, die sich fast nur aus E-Mails und Videocalls kennen, ein echtes Team? Über drei Jahre haben wir die Forschung & Entwicklung eines internationalen Lebensmittelunternehmens auf genau diesem Weg begleitet.

Das Ziel – Zusammenarbeit über Standort- und Ländergrenzen hinweg

An mehreren Standorten und über Ländergrenzen hinweg arbeiteten die Teams bislang weitgehend getrennt voneinander. Sie sollten zu einer eng verbundenen Einheit zusammenwachsen, die Wissen teilt, Vertrauen aufbaut und an einem Strang zieht.

Das Erlebnis – In vier Modulen vom Team zum Netzwerk

Der Start – Zusammenarbeit im eigenen Team stärken
Im Modul 1 arbeiteten die jeweiligen Teams in zweitägigen Präsenz-Workshops mit handlungsorientierten Indoor- und Outdoor-Übungen an ihrer Zusammenarbeit und Kommunikation. Im Mittelpunkt stand die Frage: Wie wollen wir miteinander kommunizieren, Absprachen treffen und Entscheidungen herbeiführen? Die Teams entwickelten gemeinsame Spielregeln und übersetzten ihre Erkenntnisse direkt in konkrete Handlungsschritte für den Arbeitsalltag. Nach dem Prinzip Aktion – Reflexion – Transfer wurde Neues ausprobiert, reflektiert und unmittelbar in die Praxis überführt. Moderierte Follow-Up-Meetings sorgten dafür, dass Vereinbarungen nicht im Workshop verblieben, sondern im Alltag weiterentwickelt und verankert wurden.

Der nächste Schritt – Aus Teams wird ein Netzwerk
Im Modul 2 öffnete sich der Blick über die eigenen Teamgrenzen hinaus. In durchmischten Gruppen und Großgruppenformaten kamen alle 120 Mitarbeitenden zusammen. Menschen, die zuvor vor allem über E-Mail, Videokonferenzen oder gemeinsame Projekte miteinander verbunden waren, begegneten sich persönlich. Eine große kreative Netzwerk-Maschine wurde gebaut. Der persönliche Kontakt schuf Raum für etwas, das in internationaler Zusammenarbeit schnell verloren geht: Verständnis füreinander. Unterschiedliche kulturelle Prägungen, Perspektiven und Arbeitsweisen wurden sichtbar und konnten miteinander in Beziehung gebracht werden. Der Schulterschluss über Länder- und Standortgrenzen hinweg wurde spürbar.

Wieder im Fokus – das eigene Team
Das Modul 3 vertiefte mit weiteren Präsenz-Workshops die bereits erreichten Ergebnisse und sicherte die Umsetzung im Arbeitsalltag. Es wurden attraktive Seminarorte in der Umgebung des Unternehmens gewählt. So konnten mit kurzen Wegen neue Räume geschaffen werden; im Wald, auf dem Wasser und auf Berggipfeln wurden die persönlichen Verbindungen weiter gestärkt.

Vom guten Miteinander zu effizienter Zusammenarbeit
Im Modul 4 rückten die gemeinsamen Prozesse in den Mittelpunkt. Die Teams und Standorte überprüften, wo Zusammenarbeit bereits gut funktioniert, wo Schnittstellen Reibungsverluste erzeugen und wo Prozesse sinnvoll synchronisiert werden können. Gemeinsam wurden Strukturen effizienter gestaltet und Synergien über Standorte hinweg nutzbar gemacht. Damit entwickelte sich die Zusammenarbeit von der persönlichen Ebene zunehmend auch auf der organisatorischen Ebene weiter.

Über 3 Jahre wurde der Prozess kontinuierlich begleitet – durch Follow-Up-Formate mit aktuellen Themen, kurze Online-Calls und Coachings mit den Führungskräften. So blieb die Entwicklung nah am tatsächlichen Arbeitsalltag und konnte immer wieder auf neue Herausforderungen reagieren.

Das Ergebnis – Eine verbundene internationale Einheit

Aus einzelnen internationalen Teams entstand Schritt für Schritt eine stärker verbundene Unternehmenseinheit, die von Wertschätzung, Vertrauen und klar vereinbarten Kooperationsstrukturen getragen wird.